车队管理一直是缅甸物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马，不带车队一兵一卒”，流传在业界的这句话充分说明了这个问题。而在缅甸物流车队管理工作中，最难也最重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理。
缅甸物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要也很难，这是缅甸物流业内的一个共识，这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大，流动性强，难以控制。
另一方面，作为缅甸物流车队的主体—驾驶员，其本身的综合素质不高，自觉性不强。车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。车队的技术、维修、调度、财务、安全等等重要工作，其背后全都是驾驶员的行为决定的。因此，管好了驾驶员，就等于管好了缅甸物流车队。
相对于驾驶员的管理来说，车辆的管理要轻松的多，但车辆的管理同样重要。缅甸物流调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、财务、安全、后勤、都要围绕调度工作来运行。有时候，车队队长的权力还不如总调度员。
